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12月17-18日，“面向未來-長陸2021年度總結暨2022年戰略規劃”會議順利召開，大會圍繞2021年工作成果，以及出現的問題、現象進行挖掘、分析、總結及改進，并對長陸未來廿年展望思考，全面部署2022年工作，共同描繪長陸發展新藍圖。
2021年工作回顧
★ 這一年中，長陸梳理發展思路，重新定位品牌，全面塑造發展新優勢；
★從產品入手，提高核心競爭力，依靠專業的技術和產品服務，展現出了自己的強大實力；
★ 堅持市場向導、創新驅動，憑借過硬的技術實力榮登各項榜單，并摘獲重要獎項；
★ 合肥長陸兩化融合運營基地全面建設，并進入階段性運營過程，為公司發展再添新動能；
★此外，為了讓公司可持續、健康、穩定發展，2021公司正式啟動持續改進戰略（CI）。通過CI領導小組，推進辦公室，覆蓋全員，調動全員積極性，凝聚全員智慧，營造積極向上，實現自我與公司共同進步的氛圍。
2021公司整體保持穩中加固、穩中有進、穩中向好的發展姿勢。每一串數據、每一組成績、每一個項目、每一份榮譽，都是來之不易的成就，離不開全體長陸人的協力合作。
2022年工作部署
2022年是長陸各項工作系統推進、重點領域務求突破的關鍵一年。我們要繼續深入貫徹持續改進指導思想，以更強的責任感、使命感、緊迫感，不斷提升企業核心競爭力，實現新跨越。
1、堅持創新驅動
鼓勵員工進行科技創新，推動公司技術進步；以技術創新為強勁動力，加快提升關鍵核心技術攻關能力，補齊行業短板，推動行業高質量發展。
2、堅持質量為先
以質量為本，在質量管理工作方面，加強質量管理體系建設，全面提升質量管理水平，加強工作質量，不斷提升產品和服務質量；
3、堅持以人為本
著力建設人才隊伍，加強校企合作，完善人才培養制度，持續健全員工獎勵機制，推動人才工作不斷取得新成效；
4、搶抓工程建設
加快合肥長陸基地建設，發揮公司在信息化與工業化的優勢，進一步提高客戶的服務響應速度和供應能力，保障公司整體生產運營；
5、全力沖刺經營指標
產品、市場、管理“三點一面”，通過一點帶動整面螺旋上升。公司的運營舉措、部門工作與公司戰略經營指標緊密結合，將指標分解，落實到各部門、到人，并建立跟蹤、反饋機制，保證凡事“有始有終”。
2022，新企盼、新征程，新起點，新面貌，長陸必將凝心聚力、銳意進取、厚積薄發，深入實施創新驅動發展，堅持務實求真，勇擔企業責任和社會責任，在新時代新征程上展現新氣象新作為！