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          隨著一帶一路戰(zhàn)略以及國內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)特別是高鐵建設(shè)正如火如荼地開展，大中型施工單位項(xiàng)目遍布全國各地甚至走向世界。因此各個(gè)工程公司的項(xiàng)目部管理也迫切需要完善，其中包括質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等尤為迫切！長陸人通過二十幾年對(duì)于施工管理尤其是拌合系統(tǒng)的混凝土生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)管理以及場(chǎng)站管理的深刻體會(huì)，開發(fā)了一套對(duì)于項(xiàng)目部場(chǎng)站的生產(chǎn)流程管控平臺(tái)。

          信息化管控平臺(tái)按功能可分為生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和材料管理三部分，質(zhì)量管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，達(dá)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一方混凝土都可以追溯，從而杜絕不合格產(chǎn)品。長陸公司對(duì)于質(zhì)量管理主要從生產(chǎn)設(shè)備的智能化、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理（超差、報(bào)警等數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳），從而同步實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每方混凝土的質(zhì)量監(jiān)管！業(yè)主方可以同步查詢、監(jiān)督。

          生產(chǎn)管理可實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)訂單、車輛調(diào)度以及人員調(diào)度等的在線管理，對(duì)于客戶需求（手機(jī)APP終端的訂單）、場(chǎng)站內(nèi)部車輛（車輛排隊(duì)、GPS數(shù)據(jù)）、人員（員工工號(hào)管理數(shù)據(jù)）等都可以在這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)，統(tǒng)一管理、無紙化操作，使場(chǎng)站管理實(shí)現(xiàn)真正意義上的信息化。

          材料管理主要是場(chǎng)站對(duì)原材料進(jìn)出的統(tǒng)計(jì)，平臺(tái)通過采集磅房的數(shù)據(jù)，結(jié)合生產(chǎn)中控的實(shí)際消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出原材料的庫存狀態(tài)，可以根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況判斷材料消耗是否正常，實(shí)現(xiàn)材料的數(shù)字化物資管理！

          長陸公司針對(duì)水泥筒倉開發(fā)的電位尺連續(xù)式料位計(jì)，實(shí)時(shí)對(duì)筒倉料位進(jìn)行監(jiān)測(cè)，根據(jù)料位信息組成的防打錯(cuò)、防打爆系統(tǒng)也可接入該平臺(tái)，避免了料倉打錯(cuò)、打爆事故的發(fā)生，確保攪拌站做到真正的綠色環(huán)保。

圖四、磅房數(shù)據(jù)管理

圖五、生產(chǎn)消耗數(shù)據(jù)管理

圖六、庫存實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)查詢

          通過各施工工程公司的實(shí)際應(yīng)用反饋，這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了場(chǎng)站的信息化管理，使混凝土質(zhì)量得到了極大的提升，同時(shí)把工程公司的生產(chǎn)管理、物資管理實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管控，大大減少了人工，提升了生產(chǎn)效率，使管理更便捷。針對(duì)物資口的材料消耗，保證了數(shù)據(jù)的真實(shí)性和實(shí)時(shí)性，公司管理層對(duì)于一線數(shù)據(jù)了解的更詳細(xì)、更具體。

          目前長陸信息化管控平臺(tái)已在中鐵、中交各局各項(xiàng)目部及許多省級(jí)工程公司投入使用，獲得廣大客戶的一致好評(píng)！長陸人為能促進(jìn)中國施工技術(shù)及管理水平的提高而感到驕傲！

圖七、施工單位中控中心

 圖八、APP遠(yuǎn)程下單界面

 圖九、非接觸式紅外水份測(cè)量儀

圖十、電位尺連續(xù)式料位計(jì)